一个企业能否成功的实施ERP软件和应用ERP管理系统软件是企业实现提高管理效率，降低管理成本信息化建设目标的关键点。一些企业对于信息化建设是比较的薄弱，所以ERP系统软件使得企业在进行ERP软件选型和实施的时候面临很多的难题，并且超过百分之五十的失败都是企业在进行ERP软件投资是举棋不定。所以层次分析法可以应用于多目标评价决策，是一种十分有效并且具有稳定性质的方法。企业在选型ERP软件时，应该运用层次分析法进行项目的评价和决策。
企业在应用ERP软件系统时候，往往还要与其他系统集成起来，例如将ERP系统软件和CAD/CAM，自动化系统集成起来形成CIMS制造环境，但是由于企业在规模，生产类型和行业特征上的区别，所以面临的ERP软件对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成刘象、集成方育去等方面。因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，并在此基础上做出最优选择。
科学的选型过程能够使企业全面考虑白身情况和各ERP供应商的产品及其服务，从而使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。大部分企业在ERP选型的最后阶段往往面临两三个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
 ERP选型的目标，是为选择适应企业情况的ERF产品。就企业而言，影响ERP方案选择的因素有很多，通过在企业内部组织阔查分析，确定各个备选项目的评价主要包括以下几个方面：
1.项目总成本：项目总成本是ERP项目的所有预期成本，包括软件价格、软件维护费用、员工教育培训费用、项目咨询费用、二它要的基础设施费用、其他实施费用等。
2.软件质量：ERP软件的质量可以从技术、功能、易用三个方面考虑。具体就是ERP软件成熟度、成功用户的数量、用户满意度、客户化工作量、二次开发工作量、软件升级周期和用户接受培训的工作量等。

3.供应商情况：主要包括供应商相关行业知识、系统实施服务质量、供应商合作态度、供应商技术支持能力、供应商管理设计能力和软件系统设计能力、成为企业长期合作伙伴的潜力等六个子因素。    

4.企业自身情况：主要包括企业管理技术水平、员工素质、经济实力、生产类型、与现有系统的集成、IT战略规划等六个子因素。

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