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使用鑫北斗ERP软件实现双赢

  • 日期:2019年07月09日 10:25:38     作者:admin   来源:www.sinpedo.com
    在ERP选型过程中,企业不能为了不暴露企业的某些缺点而隐瞒一些事实,而这些事实恰恰又有可能影响到产品的选择;软件供应商也不能为了迎合企业,厂商没有适合的产品解决方案还硬要吹嘘一番,结果销售与选型是成功了,也进行合作了,但是实施的时候发现了问题,双方都会推诿。为了合作的愉快,为了双方的利益,双方都应该秉着合作的态度来谈问题,坦诚相见,这样会给大家都带来利益,实现双赢不是更好吗?
    既然选型过程存在博弈,而不恰当的博弈又会给双方带来惨重的损失,导致项目失败,那双方应该如何博弈才能够实现双赢的“博弈”呢?博弈双方如何做才能实现这种博弈?主要有以下几点:
    (1)在进行选型之前,应该对企业进行一些分析,对软件供应商也应该有个调研的过程,确保ERP选型的顺利进行,对软件供应商的信誉、咨询公司人员的专业水平、自身企业的发展状况、对ERP的需求情况,等等,都要做一个明确的分析,充分展示需求。这样做是为了更好地进行选型,也为了给企业节省额外的开支等。
    (2)企业方面要高度重视ERP的选型过程,在人力和时间上给予充分的投入。企业要充分考虑显示需求和未来发展需求之间的关系,平衡目标和投入之间的矛盾,从长期的角度出发来进行ERP建设规划。要理性地判断软件厂商的产品与方案对自身需求的满足度,不要过于求全而导致系统的复杂性。
    (3)软件厂商方面,建立规范的需求调研体系,通过调研,认真、充分地了解企业的管理需求。在调研的基础上,通过对需求的认真分析,结合自己的产品,制定可以让企业充分理解的解决方案,并且清晰地展现给企业。总之,双方要站在合作的角度来进行“博弈”,以长期发展的眼光来看待ERP软件项目,重视这样的选型,只有这样才能够得到可持续的“双赢”。而不是比较短暂的某一方暂时“获利”。

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